歷經十余年的磨練，中國廚衛業正逐步從無到有，從小到大，走過了仿制、研制階段，并漸漸走向成熟。目前，中國已經成為廚衛產品生產的大國，也逐漸形成了以帥康、老板、方太為代表的高溢價品牌陣營。然而中國廚衛產業發展至今，已經面臨著諸多瓶頸，其中產品同質化現象尤為嚴重。

目前，產品同質化現象已經成為廚衛行業最為突出的問題之一。帥康、老板、方太等一線品牌憑借著自身諸多核心技術優勢而長期占據著中國廚衛產業的高端寶座。而很多廚衛企業產品在核心技術、設計思路、功能配置乃至商品推介等一系列環節上，趨于同質化，差異不大，只能居于其次。

眾所周知，自主技術是高溢價品牌的根本。一直專注于中國廚房領域的“健康專家”——歐蘭達，持續重視產品和技術的創新，近日再次突破傳統，推出了一款全新的集成環保灶產品。在許多人仍然擔心中國廚衛行業“技術空心化”之時，歐蘭達卻投入了大量的研發資金用于技術開發。這次集成環保灶的全新推出，又是歐蘭達一經典之作，一方面，它全面革新中國家庭油煙機、消毒柜、燃氣灶分體的格局，使之合為一體；另一方面，它將引領中國廚電產品的新潮流。業內專家表示，經過20多年的發展，人們越來越傾向于廚衛電器集成消費，歐蘭達這一新品表明，廚衛產品一體化生產已成為中國廚衛行業的大勢所趨，領先集成廚衛品牌即將脫穎而出。

產品差異化 助推企業“沖出重圍”

近期，集成環保灶這一足夠引起行業爆炸性的科研新品徹底揭開了歐蘭達近年來企業建設的成果。集成環保灶推翻了目前業內油煙機、消毒柜、燃氣灶產品分離消費的格局，在充分考慮到消費者使用便捷、審美效果的前提下，使三種產品科學合并，開創了一種新的消費趨勢。在產品高度同質化的今天，集成環保灶無疑使歐蘭達品牌成功沖出帥康、老板、方太的重重包圍，將品牌推向了中國廚衛領域的另一顛峰。

有專家指出，歐蘭達集成環保灶產品在業內將引起轟動，一方面對中國廚衛行業二線品牌的品牌建設提供了借鑒，另一方面，也證實了歐蘭達在中國廚衛領域強勢品牌企業的地位。

歐蘭達憑借集成環保灶產品的卓越表現成功突圍，開辟了一片藍海，這是中國廚衛界的典范。在同業競爭中，無論是技術研發實力還是品牌建設都都彰顯了一定的功底。歐蘭達在廚衛領域出色表現早在2005年中國最具影響力財富企業評選中就已顯示出不凡的實力，其依賴出眾的產品質量、突出的研發實力和驚人的品牌發展速度最終贏得了“2005中國最具影響力財富企業”稱號。

歐蘭達總經理肖業聰表示：“產品差異化是塑造品牌的根本，也是企業發展的動力。如果說，品牌是市場競爭的利器，那差異化的產品就是尖刀利盾。所以，歐蘭達要以差異化、高品質、高創意的廚衛產品博弈市場，突圍本土化競爭僵局，成功開辟屬于自己的藍海。產品差異化是一流品牌得以生存的必須土壤。歐蘭達深刻認識到了這一點，當諸多廚衛企業還停留在產品模仿、低價競爭、單一推廣時，歐蘭達則大膽樹起產品創新的旗幟，不斷開發出轟動業內的新品，此次集成環保灶的推出更是歐蘭達差異化戰略的成果。

渠道差異化 開辟企業“藍海戰略”

除了產品同質化以外，渠道差異化將是歐蘭達營造自身優勢的著力點。如何從渠道入手，通過渠道的差異化來沖出重圍、開辟藍海一直都是歐蘭達企業研究的課題。

在針對國內廚衛渠道競爭格局進行深思熟慮之后，歐蘭達決定投資3000萬啟動全新的專賣店戰略。歐蘭達2008年將在全國開辦200家“歐蘭達?健康廚房專賣店”，實現國內市場新布局，屆時必將在國內廚電市場引起一股新風潮?！爸袊鴱N電行業競爭日趨激烈，渠道同質化現象日趨嚴重，歐蘭達努力堅持創新理念，自主開辟了歐蘭達?健康廚房專賣店模式，給這個行業的渠道變革提供了借鑒意義，也給眾多廚衛企業沖出重圍帶來了信心”。歐蘭達總經理肖業聰說。

200家“歐蘭達?健康廚房專賣店”將在全國各地以統一的形象，統一的營銷理念，統一的產品配備，統一的服務標準，面向全國消費者。而歐蘭達潛心研究多年開發的核心產品——集成環保灶，也將讓消費者感受新技術新創造給生活帶來的全新享受！

“渠道建設是企業贏得市場、開辟藍海、決勝高端的關鍵。但渠道建設、渠道差異化也絕對不是一句空話，這不僅僅是一種舉措，更是一種魄力。他要求歐蘭達的每一位員工扎扎實實的做好每項工作，從而將‘歐蘭達?健康廚房專賣店’計劃落實到位，在藍海中成功樹立龍頭品牌?！? 歐蘭達總經理肖業聰強調，“歐蘭達在經理了多年的積累后，專賣店建設成為2008年歐蘭達工作的重中之重，這必然進一步推動歐蘭達品牌建設的進程?！?